Archive for the ‘用户研究’ category

浅谈用户研究的分类

November 20th, 2009

今天和TX的Elliot同学聊天,聊到用户研究的一些方法,有所思考,顺便写下来,大家看看是否有道理。欢迎补充。
用户研究,简单点就是研究用户,研究人的工作。
从大类分,一是研究人的显意识;二是研究人的潜意识

先说第一种:研究显意识。
目前绝大多数的研究方法都是研究用户的显意识,继续分类可以分为两类。

1)依赖用户自我报告的方法(Self-report):比如深访,焦点小组,Diary study,可用性测试用到的think aloud,问卷调查等等。其基本的理论依据是用户能speak their mind,并且是可靠的。当然很多的理论工作者对各种方法中可能因为操作不当,导致各种误差,甚至导致完全错误的结论都有相应的方法来避免。比如焦点小组中的各种技巧来避免各种常见的错误等等。但是无论如何,其基本理论假设本身就存在很多的限制条件。
虽然目前大多数的市场研究,用户研究都用到这些方法,也确实给企业的business带来实用价值,而且也将继续并长期存在。

2)依赖用户行为的研究:比如观察法,人种学研究,眼动仪,脑电以及无干扰的可用性测试,日志分析等等。其基本的假设是用户的行为是可以信赖的,是不会撒谎的,通过科学的观察以及用户行为的跟踪,我们能更多的研究用户不能表达的东西,或者用户难以通过自身反省得到的东西。比较典型的是:通过网络日志的分析来揭示用户的行为,这给互联网公司研究用户行为以极大的方便,其对传统市场研究的冲击是很大的。

再说第二种:研究潜意识。Userfree有文章介绍了潜意识研究对用户研究,市场研究的极端重要性,可以参看http://www.uxgarden.com/tag/zmet/;如果说用户的行为只有5%是由显意识决定的,那么现在的情况是:我们基本上是把95%的精力用在研究5%的用户显意识上;
而用在另外95%的潜意识的研究上则几乎没有。多么可惜!

突破和创新也许都在这95%的潜意识研究了。

回过头来说潜意识的研究方法:隐喻引诱技术,图片投射技术,内隐等。可惜我并没有能尝试过这些,欠缺将其用在实际项目上的经验,但是任何一个鼓励创新的企业都应该勇于尝试,力争有所突破。

说这些分类有啥用?至少能帮助我们了解各种方法的局限和优势。在企业做用户研究,并不是在高校做理论研究。我们要对企业的business有作用,要帮助企业赚钱,没有投资人会喜欢一个自我欣赏的研究。作为用户研究的实践者,在工作中,根据具体项目来决定综合使用这些研究方法,多思考,多尝试,方法只是工具,研究人员自己的大脑才是最最重要的。
用户不会被你彻底了解,但也不是不可了解的:-)

卡片分类Card Sorting

May 13th, 2009

本文介绍了让用户进行卡片分类的过程,以及事后分析和处理数据的软件,很有用的工具。

After you select (or recruit) a group of participants who closely resemble your user population, you should:

  1. Give each participant (or two participants working together) a set of index cards. Each card should include one topic from your Web site.
  2. Tester with a set of index cards.Tester beginning to sort index cards.

  3. Ask participants to group the cards in a way that makes sense to them. Many participants start by placing the first card on the table and then look at the second card to see whether it belongs in the same group or if it deserves its own category – and so on through the set of cards.
  4. Tester sorting more cards.Tester with several piles of sorted cards.

  5. After participants have grouped the cards, you can ask them to name or label each group.
  6. Tester categorizing sorted index cards.Sample categories: Print, Home page, Links.

 

 

Using software for card sorting

The National Institute of Standards and Technology (NIST)’s card-sorting tool, WebCAT, may be downloaded and used for free.

For a list and description of commercially-available tools, visit the Society for Technical Communication’s card sorting overview.

For an article about card sorting with links to some tools visit, UsabilityNet’s card sorting summary.

 原文:http://www.usability.gov/design/cardsort.html

关于投射技术的应用

April 13th, 2009

一个偶然的机会在腾讯CDC博客(原文链接)上看到一篇关于投射技术在用户研究中的应用。更让人受启发的是文章后面有一个署名叫大仙的评论说,这应该是ZMET的操作手法。

评论和文章一并贴上,大家自己分析分析,或者你也可以自己实践一下。点击查看原文

评论:

“作者在第一部分介绍投射技术方面,显然是对这一领域有着一定了解的。但是没有道出投射技术的重点:投射技术作为精神分析的一个研究技术,它“被设计用于找出个体潜在的动机,无论是他们无意识的理性还是意识隐藏的努力”,一般地,投射技术由一系列的被掩饰的“测试”组成,这种测试包含不明确的刺激物,如未完成的句子、无标题的图片或漫画、墨渍、与字关联的测验、对别人的描述等。通常用于in-depth interview,有时也用于focus group,但是用于focus group并不非常合适。这一层的原因请原作者自己去细想。投射技术的理论前提是,对于同一种刺激物,被调查对象由于受到内心感受的影响会以不同的方式感知这种刺激物。因此,他们完成故事或句子实际上是他们内心想法的投射。这也是投射技术得名的原因。所谓投射,作者可以去详细了解一下弗洛伊德有关防御机制的阐述。

作者在第二部分描述了用图片进行投射技术的操作,未尝不可。但通观全部流程,我认为作者并没有完全了解投射技术的本质。如果说作者以同一张图片(没有确定主题的)呈现给不同的被试,收集每个被试对此的解释和联想,那这或许可以算作投射技术。但以作者描述的方法看,却并不是投射技术。

这实际上是隐喻分析。从操作过程看,应当是扎特曼隐喻启发技术(zmet)。关于这一方面的知识,作者可以去查询:G Zaltman, RH Coulter,Seeing the Voice of the Customer: Metaphor-Based Advertising Research,Journal of Advertising Research, 1995

尽管大可以说,只要能出结果,什么理论不都一样。但是对于心理学的技术手段,还是要更深入为好。在不同技术的背后,理论是不一样的,而对于这一技术所出结果的解释也不一样。”

文章:浅谈图片投射方法的应用


一 什么是投射

  在心理学领域,投射是一种间接的询问调查形式,研究者利用一些无序的、模糊的刺激引导人们去回答问题,探测人们不自知的人格特性、被隐瞒的态度等。著名投射测试有罗夏克墨迹测试(RIT)、绘树测试、主题统觉测试(TAT)等,主要用于测试人格,但需要专业的研究人员来操作。在广告、品牌等市场研究中投射方法也被广泛使用,而且相对简单和实用。调研人员采用第三人提问、联想、填空、看图造句等技术,收集用户对广告、产品的态度、认知、消费的潜在动机等。下面具体介绍图片投射的应用方法。


罗夏克墨迹测试图

二 什么是图片投射

  图片投射技术是指采用一系列图片作为投射工具,分析用户对这些图片的反应和理解,帮助获得人们内心想法。
  在市场研究中运用图片投射技术,主要有以下几个方面优点:(1)形式较新鲜活泼,敏感度较低,便于营造有趣轻松的氛围,使被访者处于放松状态,更容易表达出内心想法;(2)图像是感性的、直觉的加工,不同于言语理性的、逻辑的加工。图片投射将被访者从理性思维中拉开,更深入地挖掘其情感及喜好;(3)对于一些受教育程度不高或习惯图像思维的被访者,图片可以突破言语表达障碍,辅助思维并传递他们的想法。
  市场调研中,图片投射常常用于探测用户对于品牌的认知、对产品的潜在需求和偏好等。例如一个汽车品牌经过一系列包装上市了,厂商希望了解该品牌的概念是否能很好的传达给消费者。调研者给出代表高贵、经济、廉价、结实、轻便、可爱等一些列图片,让消费者从中选取他们认为与该品牌汽车类似的图片并解释他们选择的原因。使用这种方法就可以得到用户对某汽车品牌从形象到功能的认知和情感信息。
  图片投射不仅可对已包装好的品牌进行测试,也可在最初时进行指导品牌的设计。设计中心在产品视觉风格和logo设计时常使用图片投射的方法,例如在Hummer视觉设计前通过图片投射收集目标用户对于TM的产品认知和深层需求进行风格定位,在QQ秀商城视觉风格设计时通过图片投射收集目标用户对于“时尚”感的理解以及视觉偏好等。


TM2008视觉风格推导


QQ秀视觉风格推导——主色


QQ秀视觉风格推导——质感

三 操作过程的注意事项

1 选择图片

  投射测试的目的通过图片刺激来帮助用户挖掘和表达内心的想法,作为关键的刺激物,图片的质量直接影响测试的结果。图片的选择需要紧紧围绕测试目的。以QQ秀的视觉风格为例,调研目的有两个,一个是收集用户对“时尚”感的理解,一个是将时尚分解到不同的视觉元素上。因此准备了两个图库,一个是有实物场景的图库,包含生活态度、衣着装扮、家居装扮三类图片来投射时尚概念的理解;一个是抽象的图库,包含不同色彩丰富程度、冷乱色、不同质感的图片来投射用户在视觉元素上的偏好。另外被选图片的内涵要尽量单一,不可因为其他干扰因素转移用户的注意。


具象图库投射“时尚”概念理解


抽象图库投射视觉元素上的偏好

2测试形式

  一般采用焦点小组的方式来进行图片投射的测试,一是因为这种方式能够节省调研时间,快速得到多个样本的结果。另一方面小组的互动形式可以激发用户的思路,有利于在深度和广度上的挖掘。

3结果分析

  图片投射测试是一种定性分析。在分析时,除了关注被选图片之外需要关注用户对选择原因的解释。图片在选取时无法完全排除其他干扰因素,用户可能因为干扰元素选择了图片,那么我们不可以将其作为结论。另外,如果选择的原因是完全来自个别用户自身的经历,因为没有代表性,我们也不可以将其归纳到结果中。
  在归纳总结时,我们常常关注集中趋势,例如在“时尚”感的解释中,一组用户中大多数都选择了代表“动感活力”的图片,那么我们可以认为该类用户对于时尚的理解为“动感活力”。

相关关系图(Affinity Diagram)

April 10th, 2009

用户研究中大量的数据需要整理,有个很好的办法,也是很常用的方法就是将来自用户访谈中的观察,用户的行为,评论,观点,习惯等所有的数据整理成affinity notes,然后把这些notes根据相关度,以及内在的联系分析整理成相关关系图,英文叫Affinity Diagram。

有个免费软件叫StickySorter,能帮助你和你的团队很好的整理那些notes。TYR IT NOW!

StickySorter允许你使用熟悉的便条界面来处理和组织大量的信息。你可以用该软件创建便条,或者从已有文件中导入数据。你可以安排和分组便条并将结果保存为csv文件,这个文件随后可以用很多其他应用程序打开和处理。
StickySorter allows you to work with and organize large sets of information using a familiar sticky note interface.  You can create notes in the application or import data from existing files.  You can arrange and group the notes and save the results to a csv file, which you can then open and work with in a variety of other applications.
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StickySorter支持相关关系图,这是一种数据分析方法,可用于很多领域,包括用户研究、产品规划,以及设计。

StickySorter supports Affinity Diagramming, a data analysis method used in many disciplines including user research, product planning, and design.
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这张StickySorter的拷屏显示除了可以在多个输入区中编辑便条内容外,还可以将便条分组排列。

A screenshot of StickySorter showing various groups and arrangements of notes, as well as editing a note with multiple fields.
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右键点击一个便条,查看菜单选项,包括便条颜色。

Right click on a note to see a menu of options, including note colors.
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StickySorter允许你在一个便条中显示多个区域。使用区域编辑器命名和组织区域并对其赋值,例如一个区域是否显示在便条的前面或者后面。

StickySorter allows you to show multiple fields on a note.  Use the Field Editor to name and organize fields and to set properties, such as whether a field appears on the front or back side of the note.

用户研究:什么时候用什么方法?

March 27th, 2009

By Christian Rohrer 原文:http://www.useit.com/alertbox/user-research-methods.html

Summary:
Modern day user experience research methods can now answer a wide range of questions. Knowing when to use each method can be understood by mapping them in 3 key dimensions and across typical product development phases.

The field of user experience, is blessed (or cursed) with a very wide range of research methods, ranging from tried-and-true methods such as lab-based usability studies to those that have been more recently developed, such as desirability studies (to measure aesthetic appeal).

You can’t use the full set of methods on every project, but most design teams benefit from combining insights from multiple research methods. The key question is what to do when. To better understand when to use which method, it is helpful to realize that they differ along 3 dimensions:

  • Attitudinal vs. Behavioral
  • Qualitative vs. Quantitative
  • Context of Website or Product Use

The following chart illustrates where several popular methods appear along these dimensions:

  user-research-methods-3d  

Each dimension provides a way to distinguish between studies in terms of the questions they answer and the kinds of purposes they are most suited for.

The Attitudinal vs. Behavioral Dimension

This distinction can be summed up by contrasting “what people say” with “what people do” (very often quite different). The purpose of attitudinal research is usually to understand, measure, or inform change of people’s stated beliefs, which is why attitudinal research is used heavily in marketing departments.

While most usability studies should rely more on behavior, methods that use self-reported information can still be quite useful. For example, card sorting provides you with insights about users’ mental model of an information space, which can help you determine the best information architecture for your site. Surveys measure attitudes or collect self-reported data that can help track or discover important issues with your site. Focus groups tend to be less useful for usability purposes, for a variety of reasons.

On the other end of this dimension, methods that focus mostly on behavior usually seek to understand “what people do” with minimal interference from the method itself. A/B testing only changes the site’s design, but attempts to hold all else constant, in order to see the effect of site design on behavior, while eyetracking seeks to understand how users visually interact with interface designs.

Between these two extremes lie the two most popular methods we use: usability studies and field studies. They utilize a mixture of self-reported and behavioral data, and can move toward either end of this dimension, though leaning toward the behavioral side is generally recommended.

The Qualitative vs. Quantitative Dimension

The basic distinction here is that, in qualitative studies, the data is usually being gathered directly, whereas in quantitative studies, the data is gathered indirectly, through an instrument, such as a survey or a web server log. In field studies and usability studies, for example, the researcher directly observes how people use technology (or not) to meet their needs. This gives them the ability to ask questions, probe on behavior or possibly even adjust the study protocol to better meet its objectives. Analysis of the data is usually not mathematical.

By contrast, insights in quantitative methods are typically derived from mathematical analysis, since the instrument of data collection (e.g., survey tool or web-server log) captures such large amounts of data that are coded numerically.

Due to the nature of their differences, qualitative methods are much better suited for answering question about why or how to fix a problem, whereas quantitative methods do a much better job answering how many and how much type of questions. The following chart illustrates how the first two dimensions affect the types of questions that can be asked:

  user-research-methods-2dandqs  

The Context of Product Use Dimension

The final distinction has to do with how and whether participants in the study are using the website or product in question. This can be described by:

  • Natural or near-natural use of the product
  • Scripted use of the product
  • Not using the product during the study
  • A hybrid of the above

When studying natural use of the product, the goal is to minimize interference from the study in order to understand behavior or attitudes as close to reality as possible. Many ethnographic field studies attempt to do this, though there are always some observation biases. Intercept surveys and data mining/analytic techniques are quantitative examples of this.

A scripted study of product usage is done in order to focus the insights in very specific ways, such as on a redesigned flow. The degree of scripting can vary quite a bit, depending on the study goals. For example, a benchmarking study is usually very tightly scripted so that it can produce reliable usability metrics.

Studies where the product is not used are conducted to examine issues that are broader than usage and usability, such as a study of the brand or larger cultural behaviors.

Hybrid methods use a creative form of product usage to meet their goals. For example, participatory design allows users to interact with and rearrange design elements and discuss why they made certain choices.

Most of the methods in the chart can move along one or more dimensions, and some do so even in the same study, usually to satisfy multiple goals. For example, field studies can focus on what people say (ethnographic interviews) or what they do (extended observation); desirability studies and cardsorting have both qualitative and quantitative versions; and eyetracking can be scripted or unscripted.

Phases of Product Development (the time dimension)

Another important distinction to consider when making a choice among research methodologies is the phase of product development and its associated objectives.

  1. STRATEGIZE: In the beginning phase of the product development, you are typically considering new ideas and opportunities for the future. Research methods in this phase can vary greatly.
  2. OPTIMIZE: Eventually, you will reach a “go/no-go” decision point, when you transition into a period when you are continually improving the design direction you have chosen. Research in this phase is mainly formative and helps you reduce the risk of execution.
  3. ASSESS: At some point, the website or product will be available for use by enough users where you can begin measuring how well you are doing.

The table below summarizes these goals and lists typical research approaches and methods associated with each:

  whentousemethods  

Art or Science?

While many user experience research methods have their roots in scientific practice, their aims are not purely scientific and still need to be adjusted to meet stakeholder needs. This is why the characterizations of the methods here are meant as general guidelines, rather than rigid classifications.

In the end, the success of your work will be determined by how much of an impact it has on improving the user experience of the website or product in question. These classifications are meant to help you make the best choice at the right time.

马化腾讲产品:让产品自己召唤人

March 26th, 2009

原文来自:http://www.cnbeta.com/articles/80308.htm
产品经理要把自己当一个挑剔的用户。我们做产品的精力是有限的,交互内容很多,所以要抓最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑。规范到要让用户使用的舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨,有困惑要想到去改善。如鼠标少移动、可快速点到等等。

为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断功能的好坏不能写个报告统计下流量证明是完了。这是非常错误的,我们要看用户是不是需要这个功 能。所以我希望我们的产品经理在产品设计之初就想得透彻一点。产品经理需要投入更多的关注度,关注度不一样,结果出来的很不一样。
  1.核心能力

  任何产品都有核心功能,其宗旨就是能帮助到用户,解决用户某一方面的需求,如节省时间、解决问题、提升效率等。

  很多产品经理对核心能力的关注不够,不是说完全没有关注,而是没有关注到位。核心能力不仅仅是功能,也包括性能。对于技术出身的产品经理,特别 是做后台出来的,如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注,肯定会渴望将速度、后台做到极限。但是现在的问题是产品还没做好。比如前段时间的网页速度 优化,优化之后速度提高很多,真不知道之前都做什么去了?让用户忍受了这么久,既浪费时间又浪费我们的资源。不抓,都没人理,很说不过去。所以说我们要在 性能方面放入更多精力。

  谈到核心的能力,首先就要有技术突破点。比如做QQ影音,我们不能做人家有我也有的东西,否则总是排在第二第三,虽然也有机会,但缺乏第一次出 来时的惊喜,会失去用户的认同感。这时候,你第一要关注的就是你的产品的硬指标。在设计和开发的时候你就要考虑到外界会将它与竞争对手做比较,如播放能 力、占用内存等。就像QQ影音,它的核心性能和速度都超越了暴风影音,所以推出之后发展的势头将会很好。

  硬指标选择上其实也有很多选择,如网络播放、交流、分享,这都是很好的思路。但是最后都砍掉了,我们就是要做播放器,因为这是用户的需求。并不 是所有人都需要高清,但是高端用户需要(这个后面口碑创造会再提到)。只有硬指标满足了,用户说,我这个破机器,暴风影音不能放,QQ影音能放。就这一句 话,口碑就出来了,用户知道你行,口碑要有差异性。

  核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化,让人家做不到,或通过一年半载才能追上。

  很多用户评论QQ时说用QQ唯一的理由是传文件快,有群。那这就是我们的优势,我们要将这样的优势发挥到极致。比如离线传文件,以邮件方式体现 就是一个中转站,即使是超大的文件也不困难,关键是要去做。虽然真正使用的用户并不一定多,但用户会说,我要传大文件,找了半天找不到可以传的地方,万般 无奈之下用了很烂的QQmail,居然行了,于是我们的口碑就来了。

  要做大,你首先要考虑的就是如何让人家想到也追不上。这么多年在IDC(互联网数据中心)上的积累我们不能浪费,高速上传、城域网中转站,支持 高速地上传 ⋯⋯可能又会发现新的问题,如果不是邮件,在IM(及时通讯软件)上又该怎么实现。我们的目的是要让用户感到超快、飞快,让用户体验非常好,这些都需要大 量技术和后台来配合。

  产品的更新和升级需要产品经理来配合,但我们产品经理做研发出身的不多。而产品和服务是需要大量技术背景的,我们希望的产品经理是非常资深的, 做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上,这样会让大家更加放心。如果产品经理不合格,让很多兄弟 陪着干,结果就会发现方向错误是非常浪费和挫伤团队士气的。

  2.口碑

  做产品要做口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。以前,我们的思路是抓大放小,满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看,高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。

  如何提升高端用户的关注,这是在基础功能比较好的情况下需要考虑的问题。如邮件搜索、RSS聚合等,这些只有“很炫”的用户在博客和论坛里面会 提及,在有能力的情况下我们要保证。在产品已经成型的情况下,对待高端用户的心态也要不一样。比如允许用户在我们的QQmail上使用别的邮箱。之前我们 自己心里打着小九九,让别人不方便使用外部邮箱地址,好使用我们的,但是这些小九九,高端用户是看得出来的,所以要改掉,只有这样才能做到真正的方便用 户。

  个性化服务,并不是大众化服务,也是要取得口碑的。

  一个产品在没有口碑的时候,不要滥用平台。如像IM(及时通讯)部门要求支持,投入营销资源、要marking(市场部门)联系公关公司投放广 告,提广告位要求⋯⋯等着人家砍,其实心里想着有一半也够了。我们的产品经理精力好像分配得很好,50% 产品、30%营销⋯⋯当然,如果你在基础环节控制得好,这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。如果你的实力和胜算不到70%〜80%,那么 就把精力放在最核心的地方。当你的产品已经获得良好口碑,处于上升期后再考虑这些。

  产品经理要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点,如果这块没做透,结果只能是用户过来,失望,再花更多的精力弥补,这是得不偿失的。当用户 在自动增长(用户会主动推荐朋友来使用我们的产品),就不要去打扰用户,否则可能是好心办坏事。这时,每做一件事情,每加一个东西都要很慎重的考虑,真的 是有建设性地去增加产品的一个口碑。当用户口碑坏掉后,再将用户拉回来很难。

  增加功能,在管理控制功能上也要有技巧。在核心功能做好后,常用功能是要逐步补齐的。产品在局部、细小之处的创新需要永不满足。作为一个有良好 口碑的产品,每加一个功能都要考虑清楚,这个功能给10%的用户带来好感的时候是否会给90%的用户带来困惑。有冲突的时候要聪明,分情况避免。每个功能 不一定要用得多才是好,而是用了的人都觉得好才是真正的好。

  做产品开发的时候需要有较强的研发机制保证,这样可以让产品开发更加敏捷和快速。就算是大项目也要灵活。不能说等3个月后再给你东西看,这个时候竞争对手已经跑出去已经不知道有多远了。

  开发人员要用心来思考产品,而不是公事公办的态度。你要知道用户、同行会关注你的产品,在这种驱动下开发人员要有责任心去主动完成。不能说等到 产品都做好了,流水线一样送到面前再做。40-50%左右的产品最终体验应是由开发人员决定的。产品人员不要嫉妒有些工作是是开发人员设计的,只有这样才 是团队共同参与的。否则出来的产品一定会慢半拍。

  运营式管理:敏感才能找到不足

  关键词:天天用

  我们的产品不是单机版,不仅需要很强的用户感和技术功底,更重要的是服务。我们要关注一些很复杂的内容,如架构、应用等,产品需要有更好的架 构,这需要花很多精力,常态下可能看不出来,所以需要我们高层更多的从KPI(重要绩效指标)上考虑。这很考验功力,谁做的好,总办领导是看得到的,好的 设计架构不会手乱脚乱。如把核心的东西做成组件模块分发。

  发现产品的不足,最简单的方法就是天天用你的产品。产品经理只有更敏感才能找出你产品的不足之处。我经常感到很奇怪,有的产品经理说找不出问 题,我相信如果产品上线的时候你坚持使用三个月,问题是有限的,一天发现一个,解决掉,你就会慢慢逼近那个“很有口碑”的点。不要因为工作没有技术含量就 不去做,很多好的产品都是靠这个方法做出来的。我们的领导不仅仅要安排下面的人去做,一定要自己做。这些都不难,关键要坚持,心里一定要想着,这个周末不 试,肯定出事,直到一个产品基本成型。

  从哪个地方找问题呢?论坛、博客、RSS订阅啊。高端用户不屑于去论坛提出问题,我们的产品经理就要主动追出来,去查、去搜,然后主动和用户接 触,解决,有些确实是用户搞错了,有些是我们自己的问题。产品经理心态要很好,希望用户能找出问题我们再解决掉。哪怕再小的问题解决了也是完成一件大事。 有些事情做了,见效很快。产品经理要关注多个方面,经常去看看运营,比如说你的产品慢,用户不会管你的IDC(互联网数据中心)差或者其他原因,只知道你 的速度慢。

  交互设计:做最挑剔的用户

  关键词:细致

  产品经理要把自己当一个挑剔的用户。我们做产品的精力是有限的,交互内容很多,所以要抓最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑。规范到要让用户使用的舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨,有困惑要想到去改善。如鼠标少移动、可快速点到等等。

  像邮箱的“返回”按钮放在哪儿,放右边还是左边,大家要多琢磨,怎么放更好,想好了再上线测试。对同一个用户发信,在此用户有多个邮箱的情况下如何默认选最近用的一个账号。这些需求都小,但你真正做出来了,用户就会说好,虽然他未必能说出好在哪里。

  产品的使用要符合用户的习惯,如写邮件的时候拷贝东西,更多人习惯用键盘来操作。虽然有些技术难度,但也可以解决,交互,对鼠标反馈的灵敏性,便捷性。

  在设计上我们应该坚持几点:

  1.   不强迫用户。如点亮图标,如QQmail,不为1%的需求骚扰99%的用户。
  2.   操作便利。如QQ音乐,新旧列表,两者都要兼顾到,如QQ影音的快捷播放,从圆形到方形,最后因为影响性能而放弃。
  3.   淡淡的美术,点到即止。如QQmail,QQmail在UI界面上的启发,不用太重也能做得很好。图案和简洁并不是一对矛盾体。
  4.   重点要突出,不能刻意地迎合低龄化。

你需要了解的无意识

November 24th, 2008

意识是从大脑中数以亿计的神经元的协作中涌现出来的。但是这仍然太笼统了,具体来说,神经元是如何产生意识的?

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ZMET技术:新的市场研究范式

November 18th, 2008

萨尔特曼隐喻诱引技术(Zaltman Metaphor Elicitation Technique,简称ZMET)被认定为全球范围内最有效的探究消费者认知和动机的研究方法。

什么是隐喻诱引技术

萨尔特曼隐喻诱引技术(ZMET)是一种结合非文字语言(图片)与文字语言(深入访谈)的崭新消费者研究方法,是哈佛商学院的萨尔特曼(Gerald Zaltman)教授于20世纪90年代提出(Zaltman and Coulter, 1994;Zaltman and Coulter, 1995),是一项专利研究技术。ZMET撷取了心理学、认知科学、社会学、符号学、视觉人类学等多种科的精华,而形成其深厚稳固之理论基础。但ZMET这种以图片为媒介,并以人类思考基本单位——“隐喻”为工具之调查方法,则突破了以上限制。

  ZMET以受访者收集而来之图片为素材,透过个人深度访谈,来抽取受访者之构念(construct)并联结构念间的关系,描绘出阐释消费者感觉及想法并产生行动或决策之心智模式地图。心智模式,以广义而言,可包括:看法、情绪和感觉、象征、活动、目标、个人价值、印象、过去消费者议题的记忆、经验预期消费观和经验知觉的陈述,如:触觉、味觉和嗅觉等(Christensen and Jerry, 2002)。再者,由于ZMET是以视觉隐喻与图片为基础,因此当这些研究结果要转化成广告、电影、网站等强调视觉元素的传播媒介时,更是有其便利性与有效性。

  萨尔特曼隐喻诱引技术(ZMET),它代表了当今先进研究成果。萨尔特曼尝试找到一种方法能越过往往不可靠的抽样小组调查,避免不相干因素的干扰,掌握顾客的真正需求。ZMET技术的工作原理是取得那些人们不自觉地与某种产品或感觉联系起来的深度隐喻。他要求试验对象画出能代表他们对某件事物的想法和感情的图画,即使他们无法解释为何这样画。

  萨尔特曼隐喻诱引技术的核心价值在于了解在消费者行为背后的“为什么”,围绕驱动消费行为的关键元素制定出营销策略,从而“构建”消费者的情感意识。

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不要在可用性测试中老问”为什么?”

November 14th, 2008

30年前,心理学家证实人们很难解释他们作某一选择的真正原因。这也正式我们在可用性测试中要关注用户做什么,而不是用户说什么。为什么还有那么多的可用性测试人员在可用性测试中不停的追问用户“为什么?”

老问“为什么”有什么问题?

在做可用性测试的时候,去询问用户为什么点这个而不点那个是很有诱惑力的。我们天生就好奇。

我们在问这些问题的时候的前提假设就是用户知道他们行为背后的原因。我们认为用户知道他为什么点击“关于我们”而不点“联系我们”的原因,我们所要做的就是让他说出来而已。

Nisbett和Wilson的经典研究

实际上有很多证据表明人们很难去回顾他们行为背后的真正原因。30年前,Richard Nisbett和Timothy Wilson在密西根一个讨价还价的自由市场进行了一个实验。研究者在店外摆了一张桌子,桌子上摆放了4双袜子,并在旁边竖了一块牌子,上门写着“消费者调查-哪双质量更好?”桌子上是4双女袜,从左到右分别标着A,B,C,D。多数人(40%)选择D,少数人(12%)选择A。

实际上,4双袜子是一模一样的。多数人选择D仅仅是因为位置效应:研究者们在研究之前就知道人们会更倾向于选择最右边的一个。但是当研究者去询问人们为什么选择D的时候,他们都说出了一个理由,譬如针脚细腻,做工精细之类。研究者甚至也问他们有没有受到位置的影响,除了一个例外(一个刚学完位置效应的心理学学生),其他人都认为位置没有影响他们的选择。事实是,人们为他们的选择制造了一个合理的解释。

美女照片实验

两年前,发表在Science上的一篇文章,Peter Johansson和他的同事们给出了类似的证据。在这个研究中,主试给参与者两张不同的女人的照片,然后要求该参与者指出哪张看起来更吸引人一些。当被试指出其中一张更吸引人之后,主试会抛弃另一张,然后只给被试看他选择的那张,并询问为什么选择这张。

然而被试不知道的背后的事情是:主试是一个业余的魔术师,他最后呈现给被试的其实是被试认为不那么吸引人的那张,放在桌子地下的被抛弃的恰好是被试选择的更吸引人的那张。

令人注目的是,尽管两张图片并不那么的相似,大多数被试(73%)都没有发现他们正在看的那张图片是被调了包的,其实是他们认为不太吸引人的那张。更令人惊奇的是,这些被试还为他们的选择提供了一些解释。比如“噢,我选择这个是因为我喜欢她的浅肤色”,尽管被试当初选择的是有点深色肤色的那张。

正如上面的袜子实验一样,人们捏造一些理由来让他们的选择辩护。

这些对可用性测试的意义是什么?

现在让我们来看看可用性测试中会发生什么。当我们询问用户为什么你点了这个选项的时候,用户将会回顾和反省为什么做的愿意,然后给你一个解释。但问题是用户可能根本没有意识到自己做个选择的背后的真正的原因,当然用户也不会告诉你说,“我不知道为什么选这个”,他们会倾向于给你一个合理的解释,一个他们相信会是真的理由—不过这些事实是被证明都是不太可信的。

如果是这样,我们的设计就不该基于这样的解释和发现。

这样的研究告诉我们在可用性测试中,我们不应该总是问用户“为什么”,而应该更多的集中在可用性的效率,效用,和满意度的测量上。

比如:

  • 人们能完成这个任务吗?
  • 他们要花多长时间完成这个任务?
  • 发生了多少错误?

当我们把可用性测试集中在用户做什么以及用户怎么做的时候,可用性测试就在用户研究中有了独一无二的位置。而当我们过多的去询问用户“为什么”的时候,其实是损害了可用性测试的效力,而最后你将会基于那些错误的解释来改变你的设计。

用心听你的用户怎么评论,但是记住要用行为的数据来支持他们所说的,而不是仅仅告诉你的设计师:用户就是这么说的。

原文:http://www.userfocus.co.uk/articles/askingwhy.html


用户研究中的10个技巧

October 24th, 2008

当仅靠观察用户不够用的时候:你需要掌握的10个技巧
如何从用户口中获得更多有用信息?

观察用户是怎么去做的,比只是简单的询问用户会得到更多更可靠的信息。然而,如果你的设计只是依赖于你对用户的观察,那么有可能造成:

误导 — 因为通常来说你所观察到的用户行为都可能有很多种不同的解释,不同的观察者都会根据他自己的经验对观察到的现象进行合理化的解释。比如:一个用户没有点某个链接,可能是因为他没有看见或者不理解。如果你不去询问用户,你就不能知道真正的原因。那么你原先对用户的假设就很有可能会发生偏差。

结果有限 — 因为你失去了更多了解用户的机会,如果仅仅依靠观察的话。

当然有些可用性专家有可能会说,你不能相信用户所说的话,或者说完全依赖用户所说会有很大的风险。幸好,我们是有办法可以最大限度的来避免或者减少这种潜在的风险的。要了解这些方法,我们必须学会进入另外一个领域:熟悉并掌握人与人之间的关系以及心理学所说的“同理心”。

可用性测试或者用户观察中发生的用户访谈-其实就是发生在两个人之间的一种关系,这两个人就是被访者和访问者。因此,在心理咨询中常用到的技术如果运用到用户访谈中,将会极大的丰富你的发现。而用户的行为将会得到更合理的解释。

心理学得到的灵感

下面提到的心理治疗中用到的方法启发了本文中的一些ideas。

卡尔-罗杰斯的人本主义思想:

卡尔-罗杰斯的以人为中心的人本主义思想-发展于19世纪40年代和50年代,属于心理治疗的人本主义流派。其核心概念包括同理心,无条件积极关注等。the person-centered approach of Carl Rogers—Developed in the 1940s and 1950s, this approach belongs to the humanistic school of psychotherapy. Its core concepts include empathy with patients’ emotions and perspectives, genuineness, and unconditional positive regard. Colette Portelance受卡尔罗杰斯的人本主义理论和的罗杰诺夫的暗示学理论启发在19世纪80年代发展的创新的非指导性的以来访者为中心的心理治疗方法。其核心概念包括同情心,真挚,接受我们自己的情感、需求以及防御机制等。Colette Portelance’s creative nondirective approach to psychotherapy—Developed in the 1980s, this approach was inspired by both Carl Rogers’s humanist approaches and Lozanov’s suggestology. Its core concepts include empathy, genuineness, and acceptance of our own emotions, needs, and defence mechanisms.

卡尔-荣格的理论:

心理类型和MBTI—荣格的心理类型分类:psychological types and the Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)—Jung’s psychological types correspond to the MBTI functions: introvert (I) versus extravert (E), intuitive (N) versus sensing (S), thinking (T) versus feeling (F), and judging (J) versus perceiving (P). The dominant orientations in an individual define his personality type—for example, ENTP. The MBTI is one of the most widely used personality tests.

shadow of the personality—According to Jung, the shadow of the personality represents unconscious parts of our personalities that we have repressed—because we either don’t accept them or pass judgment on them—and tend to project onto others. For example, a person who doesn’t accept the emotion of anger tends to judge himself each time he feels angry and might judge other people who express their anger easily.

这篇文章提供了十大技巧帮助你从用户的访谈中获得更多的东西。如果你怀着真挚的同理心,这些技巧将会非常有用。但是如果不是真挚的,即便你没有意识到或者你试图去隐藏你的不真挚,这些技巧可能很难帮到你。这些技巧不仅对可用性测试中的用户访谈有用,对各种现场研究以及其它形式的用户研究都是适用的,甚至包括和你的利益相关人的谈话。

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